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5S可以节省生产成本吗?

文章出处：深圳市龙合自动化设备有限公司发表时间：2019/1/23 11:44:11【大中小】

1. 5S的定义(Definition of 5S):

5S是指整理，整顿，清扫，清洁，纪律。日语的发音各为SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，因其第1个字母都是S，因此简称”5S”。5S的定义如下:

(1) 整理(Distinguish):

*分开「需要」与「不需要」的东西。

Distinguish “useful” and “useless” things.

*丢弃或适当处理不需要的东西。

Discard or dispose useless things.

*保管需要的东西。

Safekeeping useful things.

整理为5S的基础，也是效率的第.一步，先清理不需要的东西，以腾出现场的作业空间，藉此塑造清爽的工程环境。由于先清理不需要的东西，可使员工不必每天反复不需要的整顿及清扫工作。所以整理为5S的基础，也是效率的第.一步，其主要对象为「空间运用的合理化」。

(2) 整顿(Arrange):

*将东西定.位。

Put things in specific location.

*将东西标示。

Marking the things.

*将东西归位。

Put things in the right location.

整顿为东西放置的标准化，使人员在需要的时候，可以很快找到所需要的东西。整顿亦透过「广告牌」及「标示」的目视管理，如同超级市场一样，不管是谁都能很快找到自己想要的东西。因此，整顿的最终目的为创造「一目了然的工作环境」，其主要对象为「缩短物品的寻找时间」。

(3) 清扫(Clean):

*消除污垢。

Eliminate dirty.

*自主保养的第.一步。

Preventive maintain.

员工透过清扫的行为，以早期发现设备的异音，异温，松动…等，而达到全面生产保养的目的。因此，清扫的最终目的为创造「高稼动率的工作场所」，其主要对象为「保持环境整洁及设备的高可靠度」。

(4) 清洁(Keep clean):

*维持整理，整顿，清扫的既有水平。

Keep the effect of “distinguish”, “arrange”, and “clean”.

*根绝脏乱源头。

Eradicate the root cause of dirty.

彻查脏乱发生的源头，并加以改善。例如在发现设备有异音，异温，松动…等现象时，即应找出异常之原因及预防再发的方法。因此，清洁应有追根究底的科学精神，其最终目的为创造「明朗的工作场所」。

(5) 纪律(Discipline):

*养成守法精神。

To obey the rule.

*养成习惯。

Make “obey rule” to a custom.

透过不断的教育训练，奖励措施及考核方式，使人员养成作业习惯。如此才能将良好的工作方式持续推展。待人员习惯于良好的作业习惯后，无论对产品质量或效率提升皆有很大的帮助。

二 5S可以节省生产成本吗? (Can 5S reduce production cost?)

在生产方式中，指出生产现场的7项浪费如下:

*制造过多的浪费。

Manufacture too many.

*待工待料的浪费。

Wait for material or machine.

*搬运的浪费。

Transportation.

*加工本身的浪费。

Unnecessary machining.

*库存的浪费。

Stock.

*动作的浪费。

Unnecessary motion.

*制造不良的浪费。

Defective product.

藉由5S的执行，对上述浪费的改善关系如下图所示:

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